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冰球竞猜:三支队伍建设打通人才晋升渠道
发布时间:2020-06-06     文章来源:冰球竞猜  作者:冰球竞猜  分享到:

为实现“人才强企”,加快各类人才队伍培养和建设,公司近期制定并下发了《人才队伍培养与建设实施办法》。人才队伍培养与建设工作将与主任工程师、主任科员及高级(技术)技能人才聘任高度融合,从管理人员、专业技术人员和技能人员培养三方面着手,全力打造新形势下高素质、专业化、创新型和复合型的员工队伍。

领导重视,分级实施

公司成立了以党委书记、董事长、总经理为组长,公司其他领导班子成员为副组长,各管理部室、经营单位、生产分厂行政一把手为组员的人才工作领导小组,定原则定方向定目标,并由人力资源部具体牵头人才培养日常工作。公司与基层分级把关、明确职责,逐步建立并形成了“统分结合”的人才培养体系。

精准设级,严格标准

为切实做好各类人员培养工作,公司以各单位关键岗位、重点岗位、生产一线的骨干为基础范围,要求候选人员在具体基础学历和职称(技能)条件的基础上,要讲政治、敢担当、勤工作、善学习、解问题、乐奉献。其中管理序列(机关部室、经营单位管理岗位)共设4级,最高层级为助理级,具体从学历、职称、年限和工作能力上把关分级;专业技术序列(各生产部室、生产分厂专业技术岗位)设立层级4级,最高层级为首席工程师,同时从职称、年限、学历及专业技术水平上确立各层级人员;技能序列(各生产分厂技能操作岗位)由职业技能取证等级确定分类,共设5个层级,最高层级为首席技师。

打破常规,顶层设计

为打破界限层级,切实发挥各序列人员岗位价值,鼓励员工立足岗位实现成才,本次《人才队伍培养与建设实施办法》特在专业技术序列、技能系列中设立首席工程师、首席技师。首席工程师要求具备高级工程师条件,同时具有本专业领域科技领军能主持大型项目的科技开发能力。首席技师要求具备高级技师条件,同时具备高超的技能操作水平,经条件筛选和聘任后,直接兑现现行中层副职岗位工资待遇。

强化培养,狠抓提升

为突出人才培养,公司专门配套下发了员工培训“赋能工程”实施方案,为各类人员量身定制培训重点内容,加强日常岗位培养。通过介入外部新理念、学历技能提升、外派学习培养、“现代学徒制”、自主学习等方式。切实提高三类人员业务能力,适时采取岗位轮换等形式拓展其专业广度,培养复合型梯队人才,不断提升工作效率和管理、技术质量。

动态管理,强化考核

管理序列中副主任科员以上级别、专业技术序列中主任工程师以上级别、技能序列中高级技师以上级别实行聘任制。聘任由公司人才工作办公室、相关部室及所在单位共同组织实施,人力资源部统一发布聘任通知,根据公司现行工资政策兑现聘期内相应工资待遇。所有聘任人员实行动态管理,易岗易薪,每季度工作情况由所在单位和管理部室共同考评打分,得分情况作为下一聘期重要参考依据。所有聘任人员执行管理、安全生产事故一票否决制、对考评不称职人员直接解除聘任资格。

《人才队伍培养与建设实施办法》的制定下发,畅通了人才晋升通道,标志着公司人才队伍建设培养工作进入实质推进阶段。真正体现了公司“唯才是举 择才善用”的人才理念,为公司安全生产经营工作提供强有力的人才保障,为打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业奠定良好的工作基础。(人力资源部  王浴钰)